12/12/2016

Desde la perspectiva de la persona responsable de I+D+i de una organización, es importante no sólo focalizarse en los aspectos meramente técnicos de nuevos productos (como por ejemplo calidad, fiabilidad, funcionalidad, etc.), sino considerar asimismo el efecto de los factores ambientales en dichos productos (p.ej. contenido en substancias peligrosas, futuras regulaciones o requisitos ambientales de clientes que pueden favorecer o entorpecer el lanzamiento de nuevos productos, etc.). Este conocimiento, adquirido a través de un proceso de Vigilancia Ambiental Estratégica, y materializado en informes de vigilancia, debe potenciar la inclusión de la variable ambiental en el proceso de toma de decisiones de la organización, promoviendo la mejora de la competitividad de la misma. Para ello, ese conocimiento ha de llegar a las partes interesadas internas (p.ej. dirección, compras, producción, etc.), en el formato y con la periodicidad requerida para influir en la estrategia de la empresa y en el proceso de toma de decisiones. El proceso de Vigilancia Ambiental Estratégica debe ser un proceso colaborativo, en que cada parte de la organización aporta y amplía su campo de visión para englobar los factores ambientales. Es por ello que si la organización ya realiza Vigilancia Estratégica, la presente Guía aporta indicaciones de cómo ampliarla para considerar los factores ambientales (p.ej. fuentes de información, etc.). Si la organización no realiza dicha Vigilancia, la presente Guía aporta un método de trabajo para iniciarla.