Como respuesta a las regulaciones cada vez más estrictas y al aumento de los costos de las materias primas, las empresas están viendo crucial adoptar e integrar la economía circular en sus procesos y productos. Esto se debe a que los modelos de negocio circulares ofrecen mayores oportunidades de crecimiento, ya que evitan las ineficiencias inherentes en los modelos convencionales de economía lineal y permiten anticiparse a las nuevas regulaciones y restricciones legales relacionadas con la eliminación de residuos y la sostenibilidad.

La industria química puede desempeñar un papel fundamental en la promoción del cambio hacia la sostenibilidad, debido a su presencia en todas las cadenas de valor y puede posicionarse como un facilitador de la circularidad y aliado para el cambio. Tal como señala Víctor Lozano, director gerente de Fabriplast Sader: “La complicidad de toda la cadena de valor es fundamental para el avance hacia la circularidad, implicar activamente a clientes y proveedores es clave.”

Por eso, resulta esencial que se desarrollen proyectos colaborativos con impacto positivo en la cadena de valor, así como fomentar la transferencia de conocimientos y resultados en sectores relacionados. Logrando de esta forma, crear ecosistemas más atractivos y capaces de impulsar nuevas inversiones y relaciones intersectoriales.

La Sociedad Pública de Gestión Ambiental del Gobierno Vasco ha apoyado a cinco pymes vascas del sector plástico y químico a identificar nuevos modelos circulares con mayor potencial de valor

En este contexto es donde A&B Laboratorios de Biotecnología, Hervel Electroquímica, Industrias Químicas Irurena, DTS Oabe y Fabriplast Sader han trabajado para implantar la metodología desarrollada por SITRA, pero orientada a la realidad de la CAPV. La metodología se enfoca a facilitar el estudio de la circularidad en el modelo de negocio desde cuatro dimensiones clave, operaciones, cultura y organización, productos y servicios y el ecosistema.

• El éxito en cada dimensión se mejora aún más a través del enfoque en el cliente y la aplicación inteligente de tecnologías emergentes
• Por lo general, el viaje de transformación ocurre en tres etapas: primero, las empresas se vuelven circulares en su interior, luego permiten la circularidad de sus clientes y, finalmente, extienden la circularidad para beneficiar a todo el ecosistema circundante.
• Las barreras organizacionales y culturales, relacionadas con el ecosistema y financieras son comunes a lo largo del viaje.
• Para superar estas barreras, las empresas necesitan un fuerte liderazgo, una red de socios y una sólida comprensión de las necesidades y los requisitos de financiación

Así, estas empresas han sido capaces de posicionarse en los diferentes ámbitos y proponer soluciones como la implementación de servicios innovadores para ayudar a los clientes a reducir la cantidad de residuos que generan y facilitar el posterior proceso de reciclaje, o el desarrollo de sistemas de dosificación más eficientes, que permiten a los usuarios ahorrar producto y reducir al mínimo la generación de residuos de envases.

Una metodología empleada por las empresas multinacionales líderes del sector químico

Este proyecto se ha basado en la metodología diseñada por la Fundación Finlandesa SITRA, que fija su labor en contribuir a la creación de un futuro responsable. Esta metodología ha sido utilizada hasta la fecha por empresas multinacionales del sector químico de los países escandinavos y otros países europeos como Alemania y Países Bajos.

La metodología está formada por 9 herramientas y un conjunto de ejercicios dirigidos a identificar ineficacias y puntos sensibles que puede experimentar una empresa al aportar valor a sus clientes, y otorga a las empresas la capacidad de identificar los modelos y submodelos empresariales circulares con mayor potencial de valor, de definir los cambios organizativos y operativos necesarios para llegar a ellos y, finalmente, de proporcionar y llevar a cabo un plan de transformación para que las empresas logren una ventaja real en cuanto a circularidad.

Avanzar en la circularidad exige colaboración entre empresas, gobiernos y consumidores

Las empresas involucradas en el proyecto han señalado cómo la aplicación de la herramienta ha abierto un nuevo enfoque en su forma de pensar en los procesos de innovación, al descubrir de manera práctica las enormes oportunidades de ahorro de costos y mejoras competitivas que pueden obtener al aplicar los principios de la economía circular en sus operaciones industriales. “SITRA es una potente herramienta de reflexión, que abarca todos los aspectos que deben tenerse en cuenta en un plan de negocios, pero enfocados para aprovechar las ventajas que genera la circularidad”, explica Jon Kepa Izaguirre, director I+D+I de A&B Laboratorios de Biotecnología.

Luis blanco Urgoiti, secretario general de AVEQ-KIMIKA y Susana Velasco, gerente de Hervel Electroquímica en su presentación en el Basque Circular Summit 2022 en Irún.

Se trata, en definitiva, de un proyecto orientado y adaptado expresamente para pequeñas y medianas empresas del sector químico que pueden enfrentar dificultades debido a su tamaño y recursos limitados para llevar a cabo estudios de sostenibilidad. Como expresa Susana Velasco, gerente de Hervel Electroquímica: “Una empresa tan pequeña como la nuestra no puede dedicar demasiado tiempo a reflexiones, pero, si quiere subsistir, debe estar siempre por delante de las demandas de los clientes y de la sociedad”. Por ello, aunque ha permitido que cada actor diseñe sus propias áreas de innovación, ha estado fundamentalmente centrado en la colaboración y relación no competitiva de los participantes, generando sinergias y mejora de la reputación de las empresas participantes.

En colaboración con la Asociación Vizcaína de Empresas Químicas – Bizkaiko Enpresa Kimikoen Elkartea (AVEQ – Kimika), este programa ha identificado y diseñado ámbitos de innovación individualizados para cada una de las empresas participantes

En esta línea, Luis Blanco Urgoiti, el secretario general de AVEQ-KIMIKA y agente intermediario promotor del proceso destaca el valor de la colaboración público-privada: “La publicación de SITRA es una excelente fuente de información para las empresas interesadas en adoptar modelos de negocios más sostenibles y basados en la economía circular. Sin embargo, es muy importante tener en cuenta que la implementación efectiva de la economía circular no debe pensarse como una tarea únicamente de la industria, requiere un enfoque integrado y una colaboración entre diferentes partes interesadas, incluidas las empresas, los gobiernos y los consumidores.”

Programa de ayudas PYME Circular

Este nuevo proyecto se engloba dentro del programa de ayudas “PYME Circular 2021”, gestionado por Ihobe, y que ha contado con un presupuesto total de 1.000.000€ para alcanzar su propósito de apoyar la aplicación de estrategias de economía circular en pequeñas y medianas empresas de Euskadi. Una convocatoria del Gobierno Vasco que aspira a fomentar el desarrollo de proyectos innovadores y motivantes que combinen el trabajo y aprendizaje en grupo, con el desarrollo e implementación de actuaciones individuales, de manera que facilite la adopción de nuevas metodologías o herramientas hacia una transición más circular.

Con la meta de alcanzar el cumplimiento de los objetivos de la Estrategia Vasca de Economía Circular 2030 y de generar actividades empresariales sostenibles que contribuyan a la recuperación económica verde de Euskadi, a la mejora de la competitividad y a la creación de empleo cualificado, este proyecto ha contado con una dotación presupuestaria de 49.511€ que ha servido para mejorar el posicionamiento de la marca verde en las empresas involucradas y ha cubierto la totalidad del proceso.

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